Мастерство в  профессии

КАК С НАМИ СВЯЗАТЬСЯ:

+7 (960) 761 83 83
E-MAIL РАССЫЛКА
Опыт, новости, идеи, обратная связь
НАШ ОФИС:
ул. Семафорная, д. 219 , оф. 505

Программа 1
«Кризисная горбушка или сытный пирог?».
Тренинг об оптимальном распределении затрат на персонал-построение сбалансированной
системы оплаты труда в новое время.

Все собственники и руководители компаний практически ежедневно задаются вопросами оптимизации
расходов для роста прибыли. Одним из самых больших «кусков» в  «пироге расходов» является фонд оплаты
труда. В условиях разворачивающегося кризиса этот «кусок» становится наиболее «лакомым».
Если перед Вами встают вопросы:
А разумно ли мы тратим деньги на заработную плату сотрудников? Как она согласуется с ситуацией на рынке труда? Нет
ли «перекормленных» или «недокормленных» сотрудников?
Почему столько недовольных заработной платой? 
Как правильно оптимизировать расходы на зарплату  - чтобы были и «волки сыты и овцы целы»?
В программе Вы найдете ответы на них!

ЦЕЛИ:  
Познакомить участников с принципами «превращения» набора цифр в штатном расписании в  СИСТЕМУ оплаты
труда.
Дать участникам практические методики построения СИСТЕМЫ оплаты труда.
Дать участникам понимание «кнопок пульта» в управлении этой СИСТЕМОЙ.

КОМУ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО И ПОЛЕЗНО:
Директора по персоналу.
Менеджеры по персоналу, HR- generalist.
Владельцы и первые руководители Компаний.












ПРОГРАММА реализуется в 2-х форматах:
1.1 Тренинг (развернутая программа, 8 часов):


С чего все начинается - «А в чем заводим тесто»?
Методика ранжирования должностей - определение веса должности в Компании. Построение матрицы рангов.
«Замешиваем тесто для пирога, вкусного для всех!».
Методология построения тарифной сетки, Вилок заработных плат - формирование справедливой матрицы заработных
плат между должностями, в т.ч. «выравнивание перекосов».
Проводим смотр-конкурс «пирогов». Мониторинг рынка заработных плат.
«А как с составом ингредиентов? Все ли будут сыты?»
Балансирование составляющих системы оплаты труда с учётом целей Компании (оклад, система надбавок и доплат,
система стимулирования - сколько всего этого необходимо?).
«Что еще добавить для вкуса»?
Построение системы оплаты труда как СИСТЕМЫ, а не набора цифр и фраз.
Бонус программы(!): «Как сделать пирог источником энергии?» - методика построения системы
управления эффективностью на базе системы оплаты труда.
Что Вы получите?
Ответ на вопрос - «Как определить границу заработной платы по должности?» - Методику оценки должностей.
Методику формирования уровня заработной платы по должности, ответы на вопросы:
- Какая разница зарплаты оптимальна между должностями?
- Нужно ли несколько Вилок заработной платы на должности?
- Как правильно простроить Вилки заработной платы с учётом рынка труда?
- Как «выровнять неровности» прошлых зарплат  при переходе на новые?
Широкий набор составляющих заработной платы и методику определения оптимального набора под Ваш бизнес.
Методику «вплетения»  системы управления эффективностью сотрудников в систему оплаты труда.


1.2 Блиц - Тренинг (экспресс- программа, 4 часа):


С чего все начинается - «А в чем заводим тесто»?
Методика ранжирования (оценки) должностей и построение матрицы рангов должностей Компании.
«Замешиваем тесто для пирога, вкусного для всех!».
Методология построения тарифной сетки, Вилок заработных плат - формирование справедливой матрицы заработных
плат между должностями.
«А как с составом ингредиентов? Все ли будут сыты?»
Балансирование составляющих системы оплаты труда с учётом целей Компании (оклад, система надбавок и доплат,
система стимулирования - сколько всего этого необходимо?);
Что Вы получите?
Ответ на вопрос - «Как определить границу заработной платы по должности?» - Методику оценки должностей.
Методику формирования уровня заработной платы по должности, ответы на вопросы:
- Какая разница оптимальна между должностями?
- Нужно ли несколько Вилок заработной платы на должности?
- Как правильно простроить Вилки заработной платы с учётом рынка труда?
- Широкий набор составляющих заработной платы и методику определения оптимального набора под Ваш
бизнес.
Программа 2«Доступная и вкусная "морковка"!»
Тренинг об управлении мотивацией и эффективностью сотрудников в кризис.

Вопрос мотивации сотрудников остается актуальным для руководителей Бизнеса, несмотря на известные
всем методы «подвешивания морковок» и «сорта морковок». А в условиях перемен (в т.ч. надвигающегося
кризиса) этот вопрос еще более актуален, т.к. управление мотивационным фоном сотрудников - один из
ключевых факторов  повышения эффективности Компании в целом!
Если перед Вами встают вопросы:
Почему, несмотря на наличие системы мотивации, так и не достигаются поставленные цели? Где же у них эта «кнопка»?
А не много ли мы вкладываемся в то, чтобы замотивировать сотрудников? Где отдача и как ее измерить?
Каким образом  реализовать антикризисные мероприятия, чтобы не только удержать мотивацию, но и повысить ее?
В программе Вы найдете ответы на них!























ЦЕЛИ:  
Сформировать у участников понимание принципов выбора актуальных для Бизнеса инструментов мотивации из всего
спектра мотивационных инструментов.

Сформировать у участников понимание принципов взаимосвязей системы управления эффективностью сотрудников и
системой мотивации.

КОМУ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО И ПОЛЕЗНО:
Директора по персоналу.
Менеджеры по персоналу, HR- generalist.
Владельцы и первые руководители Компаний.


ПРОГРАММА реализуется в 2-х форматах:
1.1 Тренинг (развернутая программа, 8 часов):


Изучаем «грядку» и выбираем свои «морковки».
Инструменты мотивационной системы (прямой и косвенной материальной, нематериальной), формирование
сбалансированной системы мотивации с учётом потребностей и возможностей Бизнеса.
«Технологичная подвеска».
Методология выработки KPI на разных уровнях Компании. Методология корректной постановки целей (система КОНЭЦ),
ошибки постановки задач.
Каждому свое. Подбор «вкусных морковок» для сотрудников.
Индивидуальная мотивация сотрудников на примере разницы поколений X и Y.
Правильно «храним морковку».
Основные причины демотивации сотрудников, в т.ч. в кризис, и методы работы с ними.
«Пожинаем плоды» - взвешиваем «морковки» и эффект от них.
Принципы построения системы управления эффективностью сотрудников, взаимосвязь системы мотивации с системой
управления эффективностью.
Бонус программы(!): «Карта мысли» - методика расширения профессионального видения.

Что Вы получите?
Широкий набор составляющих системы мотивации  и методику определения оптимального набора под Ваш бизнес -
ответ на вопрос:  «Как не перекормить и не недокормить сотрудников?»;
Навыки  формирования KPI под актуальные задачи Бизнеса.
Навыки применения российской методики постановки задач сотрудникам - КОНЭЦ.
Понимание факторов демотивации сотрудников и инструментов управления ею.
Понимание принципов построения системы управления эффективностью сотрудников и связи системы мотивации с
нею.
Нестандартный навык расширения профессионального видения.


1.1 Блиц-Тренинг (экспресс-программа, 4 часа):
Изучаем «грядку» и выбираем свои «морковки».
Инструменты мотивационной системы (прямой и косвенной материальной, нематериальной), формирование
сбалансированной системы мотивации с учётом потребностей и возможностей Бизнеса.
«Технологичная подвеска».
Методология выработки KPI.
Правильно «храним морковку».
Основные причины демотивации сотрудников, в т.ч. в кризис, и методы работы с ними.

Что Вы получите?
Широкий набор составляющих системы мотивации  и методику определения оптимального набора под Ваш бизнес -
ответ на вопрос - «Как не перекормить и не недокормить сотрудников?»;
Навыки  формирования KPI под актуальные задачи Бизнеса.
Понимание факторов демотивации сотрудников и инструментов управления ею.

 
 
Телефон
E-mail
Имя
Оставьте заявку
на участие в HR школе
до конца акции осталось
секунд
минут
дней
часов
УСПЕЙТЕ ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
и получить Wellcome-скидку
Тренинг-практикум «7 раз отмерь - отрежь»
Телефон
E-mail
Имя
Оставьте заявку
на участие в HR школе
до конца акции осталось
секунд
минут
дней
часов
УСПЕЙТЕ ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
и получить Wellcome-скидку
Тренинг-практикум «7 раз отмерь - отрежь»
 
Программа 3:  «Деньги любят счёт»
Тренинг по точному планированию затрат на персонал.
Не секрет, что зачастую многие Компании не придают значения вопросу формирования отдельного
бюджета на персонал. Просто до поры до времени нет потребности в этом. Но в  результате:

новый сотрудник (или целая бригада) нужен "уже вчера", но денег нет не только на мероприятия по подбору
персонала, но и средства на заработную плату - непонятно, когда и откуда появятся;
нужно срочно обучить сотрудников по требованиям контролирующих органов, а непонятно, где взять средства и как
это такие ситуации спрогнозировать;
нужно срочно оптимизировать часть затрат на персонал в условиях кризиса, а нет даже общей цифры этих затрат для
понимания - откуда лучше забрать;
совершенно непонятно, какую «отдачу» дают вложенные в персонал средства и как обучить «персональщиков» 
финансовому языку.
Если эти или подобные ситуации создают Вам сложности - наша  программа для Вас.















ЦЕЛИ:  
Дать участникам практические инструменты для управления затратами на персонал с целью их рационального
использования и снижения.

Научить участников - менеджеров по персоналу, «языку бизнеса» -  пониманию своего влияния на бизнес-
результаты через управление затратами на персонал и соответствующее построение HR-процессов. 

ПРОГРАММА реализуется в 2-х форматах:
1.1 Тренинг (развернутая программа, 8 часов):

С чего все начинается? Нам нужен План.
Какая информация нужна  для планирования бюджета и где её взять? Стратегическое и оперативное
планирование процессов управления персоналом - как  основы бюджетирования. Формирование бизнес-
ориентированного подхода к HR-затратам.
Планируем бюджет.
Типовой состав статей затрат на персонал. Возможные методы планирования отдельных статей (ФОТ,
подбор, обучение, медицинское обеспечение и пр.).
Защищаем бюджет.
Чего ждут от бюджета собственники и  Топ-менеджеры компании? Как удовлетворить их всех и соблюсти
собственные интересы? Подготовка к защите.  Учимся «держать удар» - аргументация своей позиции на
языке цифр.
Анализируем исполнение бюджета
План-факторный анализ. Как сделать правильные выводы по его результатам и провести корректировочные
мероприятия.

Что Вы получите?
Понимание структуры бюджета на персонал.
Инструменты планирования и анализа затрат на персонал.
Знания и навыки «бизнес-языка» для защиты бюджета на персонал.

КОМУ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО И ПОЛЕЗНО:
Директора по персоналу.
Менеджеры по персоналу, HR- generalist.


1.1 Блиц-Тренинг (экспресс-программа, 4 часа):
С чего все начинается? Нам нужен План.
Стратегическое и оперативное планирование процессов управления персоналом - как  основы
бюджетирования.
Планируем бюджет и его «движение».
Типовой состав статей затрат на персонал. Возможные методы планирования отдельных статей (ФОТ,
подбор, обучение, медицинское обеспечение и пр.). Планирование движения денежных средств в периоде
- чем это отличается от Плана?
Анализируем исполнение бюджета
План-факторный анализ. Как сделать правильные выводы по его результатам и провести корректировочные
мероприятия.

Что Вы получите?
Понимание структуры бюджета на персонал.
Инструменты планирования и анализа затрат на персонал.

КОМУ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО И ПОЛЕЗНО:
Владельцы и первые руководители бизнеса.
Сотрудники финансово-экономического блока.

 
Телефон
E-mail
Имя
Оставьте заявку
на участие в HR школе
до конца акции осталось
секунд
минут
дней
часов
УСПЕЙТЕ ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
и получить Wellcome-скидку
Тренинг-практикум «7 раз отмерь - отрежь»
Телефон
E-mail
Имя
Оставьте заявку
на участие в HR школе
до конца акции осталось
секунд
минут
дней
часов
УСПЕЙТЕ ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
и получить Wellcome-скидку
Тренинг-практикум «7 раз отмерь - отрежь»
Программа 4«Большая семья»
Тренинг формирования лояльности и приверженности персонала к Компании.

Темы лояльности сотрудников к организации и приверженности ей волнуют работодателей в любые
времена.
Опыт последних десятилетий показывает, что одним из важнейших преимуществ, позволяющих
предприятиям занимать лидирующие позиции на рынке, является максимально полное использование
человеческих ресурсов организации. Это подтверждает опыт таких всемирно известных компаний, как IBM,
Hewlett-Packard, McDonals’s, Intel, Boeing и др. Они добились выдающихся экономических результатов за счет
последовательного повышения вовлеченности персонала в решение проблем организации, придерживаясь
принципа «результат дает человек»!
В периоды кризиса уровень вовлеченности сотрудников начинает играть ключевую роль, являясь фактором
«выживания» компании в новых условиях.

Если Вы наблюдаете в своей компании такие признаки как:

Повышенное количество увольнений
Спад производительности у сотрудников
Апатичное или агрессивное настроение в коллективе….



                             Значит, этот тренинг поможет Вам!



ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Линейные руководители компаний (осуществляющие непосредственное руководство сотрудниками): начальники
отделов, служб, старшие менеджеры, мастера, начальники участков.

ЦЕЛИ тренинга: 
На уровне бизнеса:
Изменение динамики производственных показателей (обсуждается с заказчиком индивидуально).
Повышение удовлетворенности и вовлеченности сотрудников.
Снижение активной текучести.
Эффект  командообразования.

На уровне компетенций участников:
«Сдвиг установок» - осознание руководителями своей роли в формировании лояльности и приверженности
сотрудников своего коллектива;
Выработка управленческих навыков для «вклада» в формирование эффективной команды. 

ПРОГРАММА тренинга (16 часов, 2 дня):

Понятие лояльности и приверженности персонала к компании.
Препятствия на пути формирования приверженности и лояльности (в т.ч. основные причины демотивации
сотрудников в кризис).
Понятия «эмоционального интеллекта» и «экологичного лидерства» в «жизни» руководителя.
Отработка управленческих навыков, обеспечивающих формирование лояльности и приверженности.

Что получат участники:
Понимание основных «барьеров» на пути формирования приверженности.
Навыки системной постановки целей, эффективной мотивации, эффективной обратной связи.
Глубинный пересмотр своей управленческой позиции с учётом полученной информации.
Примеры инструментов успешных компаний по формированию лояльности сотрудников.
Плодотворное взаимодействие (коммуникация) в бизнесе важны и являются по сути одним из гарантов успешности предприятия.
Мы занимается тем, что выстраиваем правильное взаимодействие в ситуациях,где общение влияет на эффективность бизнеса.
Академия Бизнес коммуникаций
+7 (391) 232-34-22
г.Красноярск